Inhalte & Ablauf des 1-Tages-Trainings

Schlüssel zum Mitarbeiter

Start = 09.00h

 

09.00 - 10.30

  • Zufriedenheit oder Engagement?
  • Wem Mitarbeiter folgen
  • Worauf es bei Führung wirklich ankommt
  • Auffrischung und Festigung Basis-Wissen: 
  • Was Mitarbeiter motiviert, demotiviert und an das Unternehmen bindet
  • Typische Eigenarten unterschiedlicher Persönlichkeiten und deren Auswirkung in der täglichen Zusammenarbeit.

 

10.30 - 10.50

  • Pause

 

10.50 - 12.30

  • Übung: „Perspektivwechsel“ 
  • Fallbeispiele aus der Praxis.
  • Bearbeitung in Kleingruppen = Situations-Analyse und Lösungsfindung.
  • Präsentation und Transferdiskussion im Plenum.

 

12.30 - 13.30

  • Mittagspause

 

13.30 - 15.00

  • (Leistungs-)Feedback motvierend gestalten
  • Lob oder Tadel - was hilft besser?
  • Das 3-Ohren-Modell für zielgerichtete Kommunikation.
  • Übung (Kleingruppen): Individuelles Feedback-Gespräch.
  • ABC-Übung: Feedbackgespräch

 

15.00 - 15.20

  • Pause

 

15.20 - 16.45

  • Gemeinsam mehr erreichen – Typische Chancen und Risiken verschiedener (Projekt-)Team-Strukturen.
  • Diskussion konkreter Beispiele
  • Übung: Typische Konfliktfelder in der Zusammenarbeit
  • Wo sehen die TN typische Konflikt-Felder und wie können sie besser damit umgehen?
  • Motto: Auf andere Menschen eingehen, so weit es zur eigenen Biostruktur „passt“.
  • Präsentation und Transferdiskussion im Plenum.

 

16.45 - 17.00h

  • Abschluss & Feedback der Teilnehmer 

 

Ende = 17.00h